O CONTEXTO MAIOR

12- Padrões, sistemas e desordens

Se monstramos uma foto de muitos pontos e pedimos para as pessoas adivinharem quantos pontos há ali, os que fizeram as melhores estimativas deverão ser os melhores pensadores de sistemas. O dom aparece naqueles melhores em, por exemplo, fazer design de software ou descobrir intervenções capazes de salvar ecossistemas em falência.

É necessário um pouco de esforço para aprender sobre sistemas, msa para conduzir a vida com sucesso precisamos nos fortalecer nessa variedade de foco, bem como nas duas outras que vêm mais naturalmente.

13- Cegueira sistêmica

Nosso sistema perceptivo e emocional são praticamente cegos aos sistmas nos quais estamos inseridos.

• Num sistema, não há efeitos colaterais - apenas efeitos, previstos ou não. O que vemos como "efeitos colaterais" simplesmente refletem nossa compreensão falha do sistema.
• Num sistema complexo, causa e efeito podem estar mais distantes no tempo e no espaço do que percebemos.
• Um dos piores resultados da cegueira sistêmica ocorre quando líderes implementam uma estratégia para resolver um problema - mas ignoram a dinâmica pertinente ao sistema.
• Em grande parte do tempo, as pessoas atribuem o que acontece a elas a eventos próximos no tempo e no espaço, quando, na realidade, tais acontecimentos resultam da dinâmica do sistema maior dentro do qual elas estão inseridas.
• O problema é composto pela chamada "ilusão da profundidade explicativa", em que nos sentimos confiantes da nossa compreensão de um sistema complexo, mas, na realidade, temos apenas um conhecimento superficial dele.
  • Tente explicar com profundidade como um helicóptero levanta voo ou por que o acréscimo de dióxido de carbono na atmosfera aumenta a energia das tempestades, e a natureza ilusória da nossa compreensão dos sistemas se torna mais clara.

14- Ameaças distantes

• Quando atingimos um esgotamento cognitivo, os circuitos dorsolaterais desistem, e nossas decisões e escolhas ficam cada vez piores conforme nossa ansiedade aumenta. Chegamos ao ponto em que mais informações levam a escolhas ruins.

Concentre-se no pequeno número de padrões significativos em meio a uma corrente de dados e ignore o resto.

• Focar no que há de errado no que fazemos ativa os circuitos de emoções aflitivas. Lembre-se: as emoções dirigem a nossa atenção. E a atenção foge do que é desagradável.
• Quando somos motivados por emoções positivas, o que fazemos parece mais omportante e a necessidade de agir dura mais tempo. Tudo fica por mais tempo no foco da atenção. Em contrapartida, o medo dos impactos do aquecimento global pode atrair nossa atenção rapidamente, mas uma vez que fazemos algo e nos sentimos um pouco melhor, pensamos que fizemos o suficiente.

Emoções negativas são péssimas motivadoras.